Nachfolgecoaching für Frauen der Handwerkskammer Karlsruhe

Personen, die sich eine Existenzgründung im Handwerk vorstellen können, könnten häufiger auch Nachfolgeinteressierte sein. Insbesondere Existenzgründerinnen haben ein hohes Potenzial für die Nachfolgegründung. Für führungsinteressierte Frauen im Angestelltenverhältnis ist die Übernahme des Familienunternehmens eine Chance, auch als Quereinsteigerin. Bei Familiennachfolgen werden Töchter als potenzielle Nachfolgerinnen zu häufig „übersehen“. Das Nachfolgecoaching wurde etabliert, um diese Frauen in ihrem Wunsch nach einer Selbständigkeit im Handwerk und einer Betriebsnachfolge zu bestärken.

Das Nachfolgecoaching konzentriert sich auf die individuellen Herausforderungen von Frauen im Gründungs- bzw. im Nachfolgeprozess und als Führungskraft. Neben den klassischen Themen Vereinbarkeit von Familie und Beruf sind auch das Erkennen der eigenen Stärken und der eigenen Rolle sehr bedeutend. Frauen neigen tendenziell dazu, sich stärker zu hinterfragen, zu überlegen, zu zweifeln und oftmals genauer zu planen als Männer. Dabei spielte es keine Rolle, ob es sich um eine Nachfolge innerhalb der Familie oder um eine externe Nachfolge oder um einen Quereinstieg handelt. Frauen im Handwerk mit ihren individuellen Herausforderungen und Stärken zu unterstützen, steht im Mittelpunkt des Nachfolgecoachings. Die Methode kann auch auf andere Zielgruppen angewandt werden, wie z. B. junge Menschen mit wenig Berufserfahrung, junge Paare mit gemeinsamen Nachfolgevorhaben oder Menschen mit Migrationshintergrund.

Das Nachfolgecoaching der Handwerkskammer Karlsruhe umfasste monatliche Netzwerkveranstaltungen mit externen Referentinnen und Referenten. Der Austausch der Teilnehmerinnen untereinander sowie mit den Expertinnen und Experten, das Lernen von Erfahrungen und das Knüpfen von wertvollen Kontakten standen im Fokus.

Ergänzend wurden in Kleingruppencoachings individuelle Herausforderungen bearbeitet. Diese boten persönliche Betreuung und maßgeschneiderte Unterstützung. Einzelcoachings ergänzten das Angebot und erlaubten eine intensivere Auseinandersetzung mit individuellen Anliegen und Zielen.

Netzwerkveranstaltungen, Kleingruppencoachings und Einzelcoachings sind, insbesondere in ihrer Kombination, geeignete Formate, mit denen Frauen im Handwerk umfassende Unterstützung bei der Unternehmensnachfolge geboten wird. Neben dem Austausch unter „Gleichen“ besteht der Nutzen in der Selbstreflexion, Empfehlungen aus dem Netzwerk der Frauen, das Kennenlernen unterschiedlicher Sichtweisen und Herangehensweisen, das Ansprechen von Problemstellungen aber auch die Vernetzung mit der Handwerkskammer.

Zweistündige Termine am späten Nachmittag bzw. am frühen Abend haben sich als passend erwiesen, damit Frauen das Coaching mit dem Arbeits- und Familienleben gut verbinden können.

Das Nachfolgecoaching umfasst die folgenden Themen:

• Zahlen lesen und verstehen, insbesondere Bilanzanalyse und Verstehen der BWA (betriebswirtschaftliche Auswertung) sowie Controlling
• Zeitmanagement und in diesem Zusammenhang freie Zeiten einplanen / Freiraum schaffen, u. a. Aufgaben richtig an Mitarbeitende delegieren
• Akzeptanz bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Kunden und Geschäftspartnern
• In die Führungsrolle hineinwachsen
• Vereinbarkeit von Beruf und Familie; wie ist die Rolle des Partners; Möglichkeit externer Ressourcen
• Familiengründung und Selbständigkeit; u. a. die richtigen finanziellen Hilfen finden; der rechtliche Rahmen vor dem Hintergrund der Elternzeit; sozialer Rahmen sowie mögliche handwerksrechtliche Konsequenzen
• Führung mit dem Fokus auf die Frage inwieweit Frauen anders führen
• Fachkräftemangel / Gewinnung und Bindung von Mitarbeitenden
• Social Media und Marketing, u. a. Homepage zur Gewinnung von Fachkräften sowie die Steigerung der Bekanntheit des Unternehmens
• Digitalisierung der Geschäftsabläufe
• Bedeutung, Entwicklung und Umsetzung der Unternehmenskultur
• Mitarbeitende im Nachfolgeprozess rechtzeitig und gut mitnehmen
• Entscheidungen treffen und diese nachhaltig umsetzen

Themen beim Nachfolgecoaching

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